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株式会社チーム・ワーカー
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<カスタマイズ研修風景>


株式会社チーム・ワーカー 
東京都墨田区吾妻橋2-1-2 
グリーンキャピタル吾妻橋10F
TEL:0120-55-8107
FAX:03-5610-7620
E-mail:net@toh.ne.jp

注目セミナー
事務・開発・製造部門の5S導入
ムダを省く基本5Sセミナー

トヨタ工場見学付研修


個人情報の取扱について






 企業内研修

 カスタマイズ研修
研修開催前にコンサルタントが御社を訪問し、
活動の目的や課題、現在の状況などをうかがいます。
その上で御社専用のカリキュラムを組み立ててご提供しますので、
研修後、職場ですぐに実践していただけます!

  ■こんなお悩みございませんか?
・改善ノウハウを学ぶために社外の色々なセミナーに参加したのに
 うまく職場で展開できない
・改善を行う命令が出たはいいが、具体的にどのように
 進めていいかわからない
・ある程度改善を進めてきているものの、今後どうしていったら
 いいかわからない


改善には取り組みたい。
しかし職場固有の事情がたちふさがり、どのように進めてよいか・・・
このようにお悩みの企業様は多いのではないでしょうか。
■原因は?
業務改善は、一般的なセミナーを学んでその内容そのままを
職場にあてはめることが難しいのが真実だからです。
なぜなら、
「各職場にはそれぞれの問題があり、一般論はそのまま通用しない」
ためです。
■解決策は?
このような問題を解決するために、チーム・ワーカーでは
「お客様の職場」をテーマにしたカスタマイズ研修を行っています。

研修開催前にコンサルタントが御社を訪問し、
活動の目的や課題、現在の状況などをうかがいます。
その上で御社専用のカリキュラムを組み立ててご提供しますので、
研修後、職場ですぐに実践していただけます!


自らの職場を題材として改善のプロセスや改善手法を
学ぶことができるので大変理解しやすく、
また受講後に職場で実践する指針としていただけます。
これから改善をすすめられる企業様は、御社の業務内容に即した
お話ができるので特にスムーズに活動に入っていっていただけます!
さらに、活動をうまく進めるためのポイントや
改善推進リーダー、推進担当(事務局)のあり方、
仕組みづくりについてもお伝えいたします。

■カスタマイズ研修 カリキュラム例
 <一例>

【業  種】出版・印刷業/4時間
【大テーマ】5S活動推進
【タイトル】『効果のでる5S改善活動の進め方研修』

【内  容】職場をキレイにする5S活動ではなく、
      ムダを省き業務を効率化すると共に
      オートメーション化が大きく進んだ業種様に求められる
      「設備保全・予防保全」を行っていく具体的方法について。



【業  種】精密機械製造業/6時間
【大テーマ】製造業向け生産方式構築
【タイトル】『負荷の変化に対応できる生産方法の確立研修』

【内  容】ジャストインタイム生産方式を基本にした
      生産ライン改善の方法と、

      標準化による多能工化(マルチスキル化)を
      進めるための具体的手順(手順書作り、星取り表等)について。



【業  種】自動車部品製造業/4時間
【大テーマ】製造業向け多能工化育成
【タイトル】多能工化(マルチスキル化)の進め方研修
【内  容】多能工化達成のための仕事の標準化、
      仕事の負荷の平準化、
      作業手順書の作成と現場リマインドの仕組み作り、
      活動推進のための星取表作りについて。



【業  種】マーケティング業/4時間
【大テーマ】ホワイトカラー向け仕事の視える化推進
【タイトル】『仕事の視える化と情報の共有化研修』
【内  容】日々の業務の中にどのようなムダがあるか
      グループディスカッションを行い、
      挙がったムダを課題としてホワイトカラー特有の
      ムダを省いていく方法について。



【業  種】保険業/4時間
【大テーマ】ホワイトカラー営業職向け顧客満足度向上
【タイトル】『顧客満足度向上と業務効率化研修』
【内  容】顧客満足度を高める営業手法とマーケティング手法の習得。
      リーダーに必要な目標設定から具体的落とし込みにいたる
      管理手法の習得。

      ロジックツリーを中心とした業務改善の考え方と
      ツリー内容を実行するために必要な業務改善手法について。


【業  種】情報通信ネットワーク業/4時間

【大テーマ】ホワイトカラー管理職向けマネジメント手法習得
【タイトル】『管理者向け 指導力強化研修』
【内  容】カイゼン推進のための目標設定の仕方、
      従業員のモチベーションマネジメントの方法と、

      管理者としてのコミュニケーション方法について。


【業  種】表面処理加工業/4時間
【大テーマ】製造業向け品質管理手法習得
【タイトル】『品質向上・不良削減研修』
【内  容】シックスシグマとトヨタ生産方式を融合させた
      新しい品質管理手法の習得。

      データ収集から解析・対策にいたる
      それぞれのプロセスの進め方について。

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 トヨタ工場見学付カスタマイズ研修

【業  種】IT通信ネットワーク業/1日(前泊あり)
【大テーマ】トヨタ工場見学付 ホワイトカラー業務改善手法習得
【タイトル】『トヨタ工場見学付き業務改善研修』
【内  容】トヨタ式業務改善の基本と仕事の視える化推進方法に
      ついてお伝えした後、トヨタ工場でどのように
      実践されているかを見学。
      
工場見学後、実業務にどのように応用していくかをテーマに
      グループディスカッションを行う。


※名古屋前泊+当日午前中研修+午後工場見学+夕刻ディスカッション→帰京
※宿泊費、交通費、会場費、昼食費など実費は別途頂戴いたします。
※2日間のトヨタ+デンソー工場見学付き研修も開催可能でございます。


※クライアント様との守秘義務契約上、企業名等はお伝えできませんが、
 詳細についてはお問い合わせくださいませ。

■カスタマイズ研修 料金
 料金 300,000円より(関東近郊 4時間の場合)
 事前訪問、調査を含みます。
 研修内容によって費用は異なりますので、お問合せくださいませ。
(交通費、消費税、宿泊が必要になる場合は別途宿泊費をご負担願います。)


■カスタマイズ研修 開催実績
 研修実績をご覧ください。

■カスタマイズ研修 詳細
・テキスト等の事前準備は一切必要ございません。
 こちらですべて準備いたします。
・研修会場のご用意は貴社にてお願いいたします。(トヨタ等見学セミナーはございません)

 ■研修開催までの流れ
@メールかお電話でお問い合せください
※セミナー開催3週間前までにお問い合せください。
 日程のご調整をさせていただきます。

フリーダイヤル:0120-55-8107
研修お問合せフォーム
          ↓
A2営業日以内に担当者より、ご連絡いたします
 その際に以下の項目について確認・ご説明いたします。
 ・開催希望日程・時間
 ・お考えの研修内容
 ・事前打ち合わせの日程について(2時間程度)
 ・参加予定人数
 ・お支払方法
 ・キャンセル料について  等
          ↓
B事前職場訪問に伺います
・貴社を訪問し、貴社の改善方針、問題点などをお伺いいたします。
・貴社の職場を拝見させていただき、改善すべき問題点を現状分析
 いたします。

・事前打ち合わせの結果を踏まえて、貴社オリジナルの
 カリキュラムを組み立てます。
          ↓
Cセミナー開催3日前に最終の確認をいたします
 
・開催日程・時間
 ・最終参加者人数(テキストを準備いたします)
 ・当日の進行  等
          ↓
D研修当日、講師がお約束のお時間にお伺いたします
         ↓
E振り込み指定期日までに代金のお振込をお願いいたします
         ↓
E研修後アンケートの集計結果ご報告と、
 今後の活動方針についてのアドバイスをさしあげます
 ご希望に応じて継続的な訪問指導も行います。
 職場の改善を進めながら、従業員様の改善能力向上を図ります。

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【公開セミナー】□ムダを省く基本5Sセミナー  □トヨタ工場見学付 ムダの徹底排除とコスト削減による業務改善研修
        □
〈製造業向け〉業務効率化セミナー □〈ホワイトカラー向け〉仕事の視える化と業務効率化セミナー
        □〈経営者・管理者向け〉環境変化に対応出来る人と組織を育てる改革研修
        □社員の意識改革セミナー    □「不良ゼロ!・ミスゼロ!」徹底セミナー
        □
リーダーシップ強化セミナー  □若手中堅社員必見 できる社員の「仕事術」

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