＜カスタマイズ研修風景＞
株式会社チーム・ワーカー
東京都墨田区吾妻橋2-1-2
グリーンキャピタル吾妻橋10Ｆ
TEL:0120-55-8107
FAX:03-5610-7620
E-mail:net@toh.ne.jp |
個人情報の取扱について
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| カスタマイズ研修 |
研修開催前にコンサルタントが御社を訪問し、
活動の目的や課題、現在の状況などをうかがいます。
その上で御社専用のカリキュラムを組み立ててご提供しますので、
研修後、職場ですぐに実践していただけます！
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| ■こんなお悩みございませんか？ |
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・改善ノウハウを学ぶために社外の色々なセミナーに参加したのに
うまく職場で展開できない
・改善を行う命令が出たはいいが、具体的にどのように
進めていいかわからない
・ある程度改善を進めてきているものの、今後どうしていったら
いいかわからない
改善には取り組みたい。
しかし職場固有の事情がたちふさがり、どのように進めてよいか･･･
このようにお悩みの企業様は多いのではないでしょうか。
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| ■原因は？ |
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業務改善は、一般的なセミナーを学んでその内容そのままを
職場にあてはめることが難しいのが真実だからです。
なぜなら、
「各職場にはそれぞれの問題があり、一般論はそのまま通用しない」
ためです。 |
| ■解決策は？ |
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このような問題を解決するために、チーム・ワーカーでは
「お客様の職場」をテーマにしたカスタマイズ研修を行っています。
研修開催前にコンサルタントが御社を訪問し、
活動の目的や課題、現在の状況などをうかがいます。
その上で御社専用のカリキュラムを組み立ててご提供しますので、
研修後、職場ですぐに実践していただけます！
自らの職場を題材として改善のプロセスや改善手法を
学ぶことができるので大変理解しやすく、
また受講後に職場で実践する指針としていただけます。
これから改善をすすめられる企業様は、御社の業務内容に即した
お話ができるので特にスムーズに活動に入っていっていただけます！
さらに、活動をうまく進めるためのポイントや
改善推進リーダー、推進担当(事務局)のあり方、
仕組みづくりについてもお伝えいたします。 |
| ■カスタマイズ研修 カリキュラム例 |
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＜一例＞
【業 種】出版・印刷業/４時間
【大テーマ】５Ｓ活動推進
【タイトル】『効果のでる５Ｓ改善活動の進め方研修』
【内 容】職場をキレイにする５Ｓ活動ではなく、
ムダを省き業務を効率化すると共に
オートメーション化が大きく進んだ業種様に求められる
「設備保全・予防保全」を行っていく具体的方法について。
【業 種】精密機械製造業/６時間
【大テーマ】製造業向け生産方式構築
【タイトル】『負荷の変化に対応できる生産方法の確立研修』
【内 容】ジャストインタイム生産方式を基本にした
生産ライン改善の方法と、
標準化による多能工化（マルチスキル化）を
進めるための具体的手順（手順書作り、星取り表等）について。
【業 種】自動車部品製造業/４時間
【大テーマ】製造業向け多能工化育成
【タイトル】多能工化（マルチスキル化）の進め方研修
【内 容】多能工化達成のための仕事の標準化、
仕事の負荷の平準化、
作業手順書の作成と現場リマインドの仕組み作り、
活動推進のための星取表作りについて。
【業 種】マーケティング業/４時間
【大テーマ】ホワイトカラー向け仕事の視える化推進
【タイトル】『仕事の視える化と情報の共有化研修』
【内 容】日々の業務の中にどのようなムダがあるか
グループディスカッションを行い、
挙がったムダを課題としてホワイトカラー特有の
ムダを省いていく方法について。
【業 種】保険業/４時間
【大テーマ】ホワイトカラー営業職向け顧客満足度向上
【タイトル】『顧客満足度向上と業務効率化研修』
【内 容】顧客満足度を高める営業手法とマーケティング手法の習得。
リーダーに必要な目標設定から具体的落とし込みにいたる
管理手法の習得。
ロジックツリーを中心とした業務改善の考え方と
ツリー内容を実行するために必要な業務改善手法について。
【業 種】情報通信ネットワーク業/４時間
【大テーマ】ホワイトカラー管理職向けマネジメント手法習得
【タイトル】『管理者向け 指導力強化研修』
【内 容】カイゼン推進のための目標設定の仕方、
従業員のモチベーションマネジメントの方法と、
管理者としてのコミュニケーション方法について。
【業 種】表面処理加工業/４時間
【大テーマ】製造業向け品質管理手法習得
【タイトル】『品質向上・不良削減研修』
【内 容】シックスシグマとトヨタ生産方式を融合させた
新しい品質管理手法の習得。
データ収集から解析・対策にいたる
それぞれのプロセスの進め方について。
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トヨタ工場見学付カスタマイズ研修
【業 種】ＩＴ通信ネットワーク業/1日（前泊あり）
【大テーマ】トヨタ工場見学付 ホワイトカラー業務改善手法習得
【タイトル】『トヨタ工場見学付き業務改善研修』
【内 容】トヨタ式業務改善の基本と仕事の視える化推進方法に
ついてお伝えした後、トヨタ工場でどのように
実践されているかを見学。
工場見学後、実業務にどのように応用していくかをテーマに
グループディスカッションを行う。
※名古屋前泊＋当日午前中研修＋午後工場見学＋夕刻ディスカッション→帰京
※宿泊費、交通費、会場費、昼食費など実費は別途頂戴いたします。
※２日間のトヨタ＋デンソー工場見学付き研修も開催可能でございます。
※クライアント様との守秘義務契約上、企業名等はお伝えできませんが、
詳細についてはお問い合わせくださいませ。 |
| ■カスタマイズ研修 料金 |
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料金 ３００,０００円より（関東近郊 ４時間の場合）
事前訪問、調査を含みます。
研修内容によって費用は異なりますので、お問合せくださいませ。
（交通費、消費税、宿泊が必要になる場合は別途宿泊費をご負担願います。）
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| ■カスタマイズ研修 開催実績 |
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研修実績をご覧ください。 |
| ■カスタマイズ研修 詳細 |
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・テキスト等の事前準備は一切必要ございません。
こちらですべて準備いたします。
・研修会場のご用意は貴社にてお願いいたします。（トヨタ等見学セミナーはございません） |
| ■研修開催までの流れ |
①メールかお電話でお問い合せください
※セミナー開催３週間前までにお問い合せください。
日程のご調整をさせていただきます。
フリーダイヤル：0120-55-8107
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②２営業日以内に担当者より、ご連絡いたします
その際に以下の項目について確認・ご説明いたします。
・開催希望日程・時間
・お考えの研修内容
・事前打ち合わせの日程について（２時間程度）
・参加予定人数
・お支払方法
・キャンセル料について 等 |
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③事前職場訪問に伺います
・貴社を訪問し、貴社の改善方針、問題点などをお伺いいたします。
・貴社の職場を拝見させていただき、改善すべき問題点を現状分析
いたします。
・事前打ち合わせの結果を踏まえて、貴社オリジナルの
カリキュラムを組み立てます。 |
| ↓ |
④セミナー開催３日前に最終の確認をいたします
・開催日程・時間
・最終参加者人数（テキストを準備いたします）
・当日の進行 等 |
| ↓ |
| ⑤研修当日、講師がお約束のお時間にお伺いたします |
| ↓ |
| ⑥振り込み指定期日までに代金のお振込をお願いいたします |
| ↓ |
⑥研修後アンケートの集計結果ご報告と、
今後の活動方針についてのアドバイスをさしあげます
ご希望に応じて継続的な訪問指導も行います。
職場の改善を進めながら、従業員様の改善能力向上を図ります。 |
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【公開セミナー】□ムダを省く基本５Ｓセミナー □トヨタ工場見学付 ムダの徹底排除とコスト削減による業務改善研修
□〈製造業向け〉業務効率化セミナー □〈ホワイトカラー向け〉仕事の視える化と業務効率化セミナー
□〈経営者・管理者向け〉環境変化に対応出来る人と組織を育てる改革研修
□社員の意識改革セミナー □「不良ゼロ！･ミスゼロ!」徹底セミナー
□リーダーシップ強化セミナー □若手中堅社員必見 できる社員の「仕事術」
【企業内研修】 □スタンダード研修 □カスタマイズ研修 □コンサル型研修 □若手・新人研修 |
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