| 研修カリキュラム |
| 第１章〜目的のない改善は失敗する〜 |
・改善に失敗する理由
・改善の目的
【目的】
改善を進める上で重要なことは「なぜ、その改善をするのか」という目的です。
目的もないまま「いいから改善しろ！」「他社でもやっているから」
という曖昧な目的では、活動は必ず停滞、または衰退します。
本章では、改善に失敗した企業とうまくいった企業の事例をもとに、
「目的」の必要性と重要さについてお伝えいたします。 |
| 第２章〜ムダの徹底排除が業務の効率を高める〜 |
・あなたは１日何時間はたらいていますか？
・仕事における７つのムダ
※ムダ体感ゲームとムダについてのディスカッション
【目的】
仕事の中にはムダがたくさん隠れています。
第２章では、ムダ体験ゲームを通じて仕事の中に内在するムダを体感していただきます。
また、通常の職場に「よくあるムダ」とその省き方についても、
事例を通して具体的にお伝えいたします。 |
| 第３章〜ムダの視える職場作り〜 |
・業務改善のステップ
・「視える化」の進め方
1．前後工程の仕事が視える
2．誰が何をしているかが視える
3．仕事の行い方が視える
4．どこに何があるかが視える
※「本当に使える手順書を作る！」ワーク
【目的】
第３章では、ムダの視える職場作りに必要な手法についてお伝えいたします。
業務プロセスプローの考え方と作り方、
仕事の進捗管理板の作り方と運用方法等など、
全体最適を考えた仕事の進め方についてお伝えします。 |
| 第４章〜ムダを省く５Ｓ活動の進め方〜 |
・５Ｓ導入のステップ
・正しい置場の作り方
・情報の整理、整頓
・仕事の流れ無視した５Ｓは失敗する
＊５Ｓを活用したレイアウト改善をしてみよう
【目的】
５Sとは職場を綺麗にしましょう、とうい活動ではありません。
どこに何があるのか誰にでも分る職場環境を作り出すためのものです。
その為には正しい手順で活動を行わなくてはいけません。
５S活動の本当に成果のでる進め方についてお伝え致します。 |
| ＫＡＩＺＥＮ交流会 １８:１５〜１９：４５ |
大好評につき、今回も実施いたします!!
「KAIZEN交流会」は、
なんと研修にご出席頂きました方の９割の方にご参加頂いております。
前回の反省点・改善点を踏まえて今回も実施したします！
改善で苦労したことやうまくいったことなど企業様同士の情報交換をするとともに、
講師へざっくばらんにご質問頂ける場にしたいと思っております。
参 加：任意参加（研修へお申し込みの際に、お知らせください)
参加費：1500円 立食形式
会 場：研修会場と同じ建物内にて
時 間：1時間30分 |
| 2日目午前 【トヨタ工場】 ９：３０〜１１：３０ |
トヨタ自動車株式会社【組立工場＋溶接工場＋トヨタ会館見学】 ９：３０〜１１：３０
※工場見学も、弊社のコンサルタントが同行いたしますので、
その場で生まれた疑問や質問などに お答えしながら回ります!
研修の休憩時間・移動のバスの中などでご希望の企業様には、
進められている改善活動に対するアドバイスをコンサルタントが行います!
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