【マンスリーＫＡＩＺＥＮ】
２００４年１１月より、毎月開催している弊社有料セミナー
「トヨタ生産方式活用実践セミナー」の一部を抜粋し、
無料でセミナーの内容をお届けしてきました。
２００７年からは、今までに弊社に寄せられた５S・改善に関する
ご質問について現役コンサルタントがお答えいたします！
２週間に１度、月曜日にお届けします。
＜今までにお答えした質問＞
・マンネリ化した５S活動をどのように活性化できるか。
・派遣社員さん、パートさん、アルバイトさんを改善活動に
参加してもらう方法とは。
(改善提案制度の作成方法、運用のポイントについてのアドバイスも含む）
・営業、事務部門における５Ｓの進め方 など
２００９年より弊社では、メルマガサービスを会員制にさせて頂くことに
なりました。
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★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★2004/11/1★★★
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〜 誰も教えてくれなかった現場の改善 〜 第001
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こんばんは。
チーム・ワーカー コンサルティング事務局の大八木です。
こちらのメルマガでは、メルマガ読者の皆様、セミナー、研修
ご参加者さまより寄せられた質問について、現役コンサルタントの
面地がお答えいたします。
こちらのメルマガは、『無料』で毎月お届けいたします。
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トヨタ生産方式活用術シリーズ
「トヨタの強さは人にあり」
必活改善請負人 面地 誠二
チーム・ワーカー代表
２０年前からトヨタの改善手法を応用した、業務改善、品質管理を
行っております。現在は一部上場企業から中小企業に至るまで色々な
業種の企業様をお訪ね致しまして、業務改善や企業の経営目標を
達成するための改善をお手伝いする仕事をしています。
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----- 本日のテーマ：「トヨタの強さは人にあり！」-----
私が20年間仕事としてやってきたのは俗に言う、
『トヨタの生産方式』と呼ばれている業務改善の手法を、
いろいろな企業様に合わせてアレンジして導入することです。
ということで、いまから何故トヨタは強いのか、そのわけをお話します。
トヨタは昨年経常利益を1兆円以上だしたことは記憶に新しいと思います。
これはトヨタという企業が、世界でもトップレベルの「強さ」を
誇っていることをわかりやすく表しています。
そこでみなさんに質問です。
何故トヨタがこんなに強い会社なのかご存知ですか？
そもそもトヨタというのは世界有数の生産設備を持っていて、
クラウンだとかカローラを作っているのか？
というと−そういうことではないんです。
工場に見学にいくと、「もう何十年も使っているんだろうなぁ」
と思われる機械が現役でバリバリ使われています。
だったらITを駆使したどこにも真似できないような
優れた管理システムを持ってしてモノ作りをやっているのか？
だからトヨタが強いのか？、というと−そういうことでもないんです。
じゃあいったいトヨタは何が強いのか？
最大の理由は“人”なんです。
従業員一人一人の力や知恵を100％引き出すことができて、
そしてそれを結集してトヨタ全体の力に変えてしまう。
こういった長年培ってきた仕組みや企業風土を持っているんです。
それがトヨタの強さの秘密だと思います。
さて、トヨタが経常利益1兆円以上を出したという事実もそうですが、
特に私のような改善屋は、「2300億円のコスト削減を実現した」
というところに目がいきます。
トヨタさんほどの規模があれば、しゃかりきになって
改善をがんばった結果がそれだけの数字になった、
というのは納得できると思います。
ただ、50年以上も「改善、改善」とやり続けているトヨタが、
まだこれだけのコスト削減をやれるか、ということところが重要なんです。
普通だったら、50年もやってりゃもう改善する余地はないよ、
と思うでしょうが、実はそんなことはなくて、
50年間以上、改善をやり続けたトヨタだって、
未だに改善の余地はまだまだあるということなんです。
『改善に終わりはない。』
そういうことがこの記事から読み取れるのではないでしょうか。
【面地氏のプロフィールはこちら↓】
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