株式会社チーム・ワーカーはトヨタ式を活用した製造現場・事務の改善・コンサルティング、５Sセミナーなどの公開セミナー、企業内研修を行っています。

改善指導・コンサルティング

　　今、企業が生き残る為に、激変する企業環境に対応できる「強い企業体質」を構築する必要があります。

チーム・ワーカーでは短期間に目標を達成する為のコンサルティングを行っています。
企業における改善活動の目標は様々ですが、代表的なものとして下記が挙げられます。

・生産効率、業務効率の向上
・リードタイムの短縮
・在庫削減
・不良、ミスの撲滅
・管理者、リーダーの育成、　　　等

これらの目標を短期間で達成する為に、チーム・ワーカーでは1クールを６カ月間として指導を行い、効果を確認します。
仮に指導方法等に満足をいただけない場合は、その後の更新はお客様の一存にて打ち切っていただくことが出来ます。
このように結果にこだわるコンサルティングを行っています。

また、指導後に改善活動が衰退し元に戻ってしまわないために、チーム・ワーカーのコンサルティングは、
全ての指導を管理者、リーダー教育と並行して行います。
業務改善手法だけではなく、リーダーシップ強化、現場のモチベーションアップ等の管理者、リーダーにとって
必要な力を改善活動を通じて養って頂きます。

その為、チーム・ワーカーのコンサルティングは、コンサルタントがいなくなった後も、
活動を継続的に行っていただけることが特徴です。

【指導期間】 ・１クール６カ月　（その後、更新いただくことが可能です） ・２週間に一度の現場指導及び勉強会　（企業様の希望により訪問サイクルは変更できます）
【指導方法】 �@現状の分析 �A目的、目標の設定 �B活動計画の作成 �C導入教育及び現場での改善指導 �D目標を達成する為に必要なスキルの修得 �E実践と課題の解決 �F効果の確認と更なる実践 �D〜�Fのサイクルを繰り返すことにより、目標の達成を図ります。
【改善コンサルティング実績】 　改善実績をご覧ください。
【コンサルティング詳細】 1クール6ヶ月の訪問回数によるご契約 料金　料金は契約内容によって異なります。ご相談くださいませ。 【サポート内容】 ・定期的な訪問指導 ・訪問時以外のメールや電話によるサポート ・弊社主催セミナーに従業員様特別価格にてご参加いただけます
【ご相談からコンサルティング開始までのプロセス】 �@お問い合わせ 　・お問い合わせフォームより「コンサルティングの相談」をお送り下さい。 　　弊社へのご質問などでも結構です。 　・追って弊社からご連絡差し上げます。 　　その際に御社のご希望や不明点、訪問日程のご相談等をさせていただきます。 �A御社の工場、職場の現場調査を行います。 　・コンサルタントが御社を訪問し、現場を拝見します。 �B調査結果報告・改善内容ご提案 　・職場や工場のご訪問の後、御社の改善点、あるべき姿をご提案させていただきます。 �Cコンサルティングご契約 　・�Bまでを実施したうえでコンサルティング契約についてご判断いただくことができます。 �D現場での改善指導（コンサルティング）開始 　・従業員様の基礎教育からスタートし、職場での具体的なテーマを取り上げます。 　　ここから改善活動がスタートします。 　　現場での改善指導から、従業員さまの意識教育など全般的にサポートいたします。 　　 コンサルタントは実際に現場に入り、現場の方と一緒になって改善活動を進めていきます。 　 机上の空論ではなく、結果を出す活動を行います。 また、活動を通して社員様の育成を行います。