株式会社チーム・ワーカーはトヨタ式を活用した製造現場・事務の改善・コンサルティング、５Sセミナーなどの公開セミナー、企業内研修を行っています。

会社方針

株式会社チーム・ワーカーは、「人」「現場」「結果」にとことんこだわるコンサルティングを行っています。
私共は、トヨタ式に代表される業務改善の考え方をもとに、あらゆる業種に対応出来る独自の改善手法を確立し、
企業様の目標を達成するために全力を尽くしています。

コンサルティング事業部
　・企業様の経営目標を達成するための業務改善
　・改善を通じた従業員様の意識改革・スキルアップ教育

　企業様が求める姿を実現するため、　結果にこだわるコンサルティングを行います。
　「問題は現場で起きている」という実体験から、　机上の理論ではなく現場の実践的な指導を行います。
　「人の成長なくして企業の成長無し」という理念のもと、　「人の育成」に焦点をあてた指導を行います。

企業内研修・公開セミナー・講演等　セミナー事業部
　・５Ｓ他、トヨタ式を活用するための各種公開セミナーの企画・運営
　・企業様の目的に沿ったオリジナルのカリキュラムを組み立てる「カスタマイズ研修」の企画・運営
　・研修とコンサルティングを融合させた「コンサル型研修」の企画・運営

　コンサルティングがベースだからこその実践的な内容のセミナー・研修・講演等はご好評をいただき、
　高いリピート率を誇っています。

株式会社チーム・ワーカー　代表取締役　面地 誠二

かつて私どもが�潟`ーム・ワーカーを設立した当初、
中国は「世界の工場」と呼ばれ、
安い労働力を武器に台頭を始めている時代でした。

日本企業の多くも安い部品の供給を中国に求めており、
国内の中小企業は苦戦を強いられていました。
そのような中小企業は、素晴らしい技術を持っていながらも
効率的な生産及び経営という意味ではまだまだ不十分な企業も多く、
その部分を改善すれば日本の中小企業はまだまだ中国と戦えるはず
という信念のもと「日本の中小企業を強くしよう！」を旗印に�潟`ーム・ワーカーを設立したのです。

時が流れ中国が「世界の工場」から「世界の市場（マーケット）」と呼ばれるようになり、
弊社のお客様も中小企業だけではなく一部上場企業から官公庁に至るまで
幅広くサポートをさせて頂くようになった現在においても、
私は業務改善とは「人を育てること」に他ならないと確信しています。

ＩＴ化が進み素晴らしいシステムや設備が開発される現代にあっても
「人がいてモノづくりは成立し」「人だけが自らより良いモノづくり」を実現できるのです。
いつしか「人」が置き去りにされがちな現代にあって「人を活かし」、「人を育てる」ことを
中心に置いた業務改善の提案とその実現のサポートを弊社は提供しています。

その業務改善の手法についても、弊社ではトヨタ式改善手法を基本に置いていますが
自動車を作る為の改善手法を他の業種にそのままコピーしても上手くいくはずが無く、
改善しようとする企業の業種や実情に合わせてアレンジして導入をします。

その為に、トヨタ式改善手法だけではなく、シックスシグマやＴＰＭ手法等も取り入れて
その企業にとっての最適なオリジナルの生産方式を確立します。
また、その改善手法は製造業だけにとどまらず、
非製造部門（事務・営業・技術等）においても通用し、その数々の実績を基に、
現在はＩＴ関連企業、サービス業、学校や官公庁等においても弊社の改善手法を受け入れて頂いております。
改善により「原価低減」を図り、改善により顧客満足を高めて「売上の向上」を行う、
そしてその活動のプロセスの中で自ら変化に対応できる「強い社員を育てる」
弊社の改善手法をご活用頂き、皆様のさらなる発展のお役にたてれば幸いです。

【資格】
工業標準化品質管理推進責任者
ＤＣアドバイザー
ファイナンシャルプランナー（ＡＦＰ）

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