株式会社チーム・ワーカー
東京都墨田区吾妻橋2-1-2
グリーンキャピタル吾妻橋10Ｆ
TEL:0120-55-8107
FAX:03-5610-7620
E-mail:net@toh.ne.jp |
個人情報の取扱について
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| できる若手社員育成研修 |
「改善できる社員になるために」をテーマに、
トヨタ式・改善の切り口から改善の目を持った若手（０～３年）
社員教育を行う、実務に即役立つ実践的な研修です!!
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企業が中間採用の動きを強めています。
定期採用（大卒、短大・専門学校、高卒の新卒者）を抑え、
即戦力となりえる人材の確保に力を振り向けてきているのです。
企業はかつてのように、時間をかけて人材を育成する余裕を無くしており、
新卒で採用する人達にも短期間での即戦力化が求められています。
このような社会環境の変化の中で、社会人としてスタートを切った
若手にとって必要なスキルとはなんでしょう。
即戦力になりえる人材とは、先輩以上の知識を持っている人の事でしょうか。
答えは「ＮＯ」です。
即戦力となりえる人材というのは、過去の成功体験や失敗体験の中で
培ってきた仕事に対する応用力がある人のことを言うのです。
それでは経験のない新人は即戦力にはなりえないのでしょうか。
その答えも「ＮＯ」です。
応用力とは経験の中からしか身に付けられないものではなく、
物事に対する発想の仕方や問題解決のスキルをもつことによっても
身に付けることが出来るのです。
弊社プログラムは、社会人にとって必要なチームワークや応用力を身に付け
「出来る社員」になるための登竜門としてご提供いたします。
単に知識や資格を持つことではなく、仕事に役立つ問題解決能力を
身に付けることを目的とした研修プログラムです。
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| 目 的 |
同僚・上司・お客様から信頼される仕事をする為には。
効率よく生産性の高いワンランク上の仕事をする為には。
「出来る社員」「気が利く社員」になるためのスキル・ノウハウを
徹底的に身につける研修です！
こんなお悩みはございませんか？
◆最近の若いもんは･･･とは言いたくないけれどそうとしか言えない
◆若手社員に率直な意見を言ってほしい
◆有望な若手社員を教育して引っ張り上げたい
本セミナーでは、若手社員を対象に以下を身につけ、
言われたことをただこなすのではなく、
自らが考え行動できる社員の育成を目的とします。
Ⅰ．社会人にとって必要なチームワークや応用力を身に付ける
Ⅱ．「自ら問題点を見つけ、それを自らが解決し、改善していく
能力をもった人材」になる
Ⅲ．単に知識や資格を持つだけでなく、
仕事に役立つ問題解決能力を身に付ける
Ⅳ．改善できる能力を身に付ける。 |
| 特 徴 |
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①事前に職場を訪問し、現状を分析した上で、
オリジナルの研修プログラムを作成します。
②現役のコンサルタントがお伝えするトヨタ式若手教育プログラムです。
③業務改善のプロが、改善のノウハウをお伝えします。
④グループワークや実際にムダを体感してもらうためのゲームを
ご用意しております。
⑤問題点やムダを自ら見つけ、解決することのできる社員、
決められた仕事を受動的にこなすのではなく能動的に動ける
対応力を持つために必要なスキルをお伝えします。
⑥どの職場でも活用できる５Ｓの考え方と正しい５Ｓの進め方を
お伝えします。
⑦テキストは受講後、職場に持ち帰り、フルに活用いただけるように、
しっかりと詳しく書かれています。
⑧研修後のフォローアップと、ご希望の企業様はその後の継続的な
指導も行います。
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| カリキュラム |
| 第１章 使える人ってどんな人？ |
・今企業が求める人材とは？
・「言われたことができる」だけでは使えない人
・その仕事は誰のためにするのか？
【目的】
企業はどのような人材を求めているのか、どのような能力を身につけ、
どのようなスキルをどのように活かすことが自らに求められているのか。
会社が求める人材像についてお話します。 |
| 第２章 使える社員はここが違う！！ |
・付加価値を高める仕事の仕方
・一味違う仕事の仕方
【目的】
会社の中には必ず若手ながら信頼され多くの期待を寄せられる社員がいます。
ではそんな社員になる為にはどのようなスキルを身につければ良いのかについて
お話します。 |
| 第３章 仕事のムダを見つけよう！ |
・あなたは一日何時間働いていますか？
・ムダとは何か？
・仕事における７つのムダ
―体感ワーク―
【目的】
言われた仕事を漫然とこなすことは誰にでも出来ます。
では日々の仕事を効率的に行うにはどうしたら良いのでしょう。
それは日々行われている仕事の中のムダを見つけることから
始まります。仕事の中にどのようなムダが隠れているか、
第３章では体験ゲームを通して仕事に内在するムダを体感し、
ムダを見つける目を養います。 |
| 第４章 ５Ｓ活動ってなんだ？ |
・仕事の流れを無視した５Ｓは失敗する
・５Ｓをすることで負荷の平準化ができる
・職場のショールーム化
・改善できる人を育てることが目的だ
【目的】
会社でやっている５Ｓ活動や改善活動ってなんでしょう？
本当に成果が出ているのでしょうか？
若いみなさんならではの視点で見ると、もっとこうすればいいのに
という気付きがあるかもしれません。
「仕事がしやすくなった」と社内から言われない活動は、
間違った活動をしているということです。
正しい活動の進め方、参画の仕方についてお伝えします。 |
| 第４章 改善上手になろう |
・カイゼン上手になるために
・カイゼンをするための発想力を身につける
・上手な上司の使い方
・上手なコミュニケーションの仕方
【目的】
改善の方法を学んだところで、実際にそれを活かすことができなければ
意味がありません。
さらにアイディアを形にするためには、仲間や先輩の協力を得る
必要があります。仕事を進めるための心構えともなる、
発想力とコミュニケーション力、５Ｓ活動における『躾』についても
お伝えします。
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| ■若手・新人研修 料金 |
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料金 ３００,０００円より（関東近郊 ４時間の場合）
事前訪問、調査を含みます。
研修内容によって費用は異なりますので、お問合せくださいませ。
（交通費、消費税、宿泊が必要になる場合は別途宿泊費をご負担願います。）
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| ■若手・新人研修 詳細 |
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・テキスト等の事前準備は一切必要ございません。
こちらですべて準備いたします。
・研修会場のご用意は貴社にてお願いいたします。 |
| ■研修開催までの流れ |
①メールかお電話でお問い合せください
※セミナー開催３週間前までにお問い合せください。
日程のご調整をさせていただきます。
フリーダイヤル：0120-55-8107
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| ↓ |
②２営業日以内に担当者より、ご連絡いたします
その際に以下の項目について確認・ご説明いたします。
・開催希望日程・時間
・お考えの研修内容
・事前打ち合わせの日程について（２時間程度）
・参加予定人数
・お支払方法
・キャンセル料について 等 |
| ↓ |
③事前職場訪問に伺います
・貴社を訪問し、貴社の改善方針、問題点などをお伺いいたします。
・貴社の職場を拝見させていただき、改善すべき問題点を現状分析
いたします。
・事前打ち合わせの結果を踏まえて、貴社オリジナルの
カリキュラムを組み立てます。 |
| ↓ |
④セミナー開催３日前に最終の確認をいたします
・開催日程・時間
・最終参加者人数（テキストを準備いたします）
・当日の進行 等 |
| ↓ |
| ⑤研修当日、講師がお約束のお時間にお伺いたします |
| ↓ |
| ⑥振り込み指定期日までに代金のお振込をお願いいたします |
| ↓ |
⑥研修後アンケートの集計結果ご報告と、
今後の活動方針についてのアドバイスをさしあげます
ご希望に応じて継続的な訪問指導も行います。
職場の改善を進めながら、従業員様の改善能力向上を図ります。 |
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【公開セミナー】□ムダを省く基本５Ｓセミナー □トヨタ工場見学付 ムダの徹底排除とコスト削減による業務改善研修
□〈製造業向け〉業務効率化セミナー □〈ホワイトカラー向け〉仕事の視える化と業務効率化セミナー
□〈経営者・管理者向け〉環境変化に対応出来る人と組織を育てる改革研修
□社員の意識改革セミナー □「不良ゼロ！･ミスゼロ!」徹底セミナー
□リーダーシップ強化セミナー □若手中堅社員必見 できる社員の「仕事術」
【企業内研修】 □スタンダード研修 □カスタマイズ研修 □コンサル型研修 □新人研修 |
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