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＞HOME ＞会社案内 ＞コンサルティング ＞公開セミナー ＞企業内研修 ＞工場診断　 ＞メルマガ 株式会社チーム・ワーカー　 東京都墨田区吾妻橋2-1-2　 グリーンキャピタル吾妻橋10Ｆ TEL:0120-55-8107 FAX:03-5610-7620 E-mail:net@toh.ne.jp 注目セミナー ・・・・リニューアル!・・・・ 事務・開発・製造部門の５Ｓ導入 ムダを省く基本５Ｓセミナー [非製造部門の業務改善] 開発・技術、事務、営業 部門を問わず実践できる 業務改善の進め方 TOKYO OHKI PUBLISHING 個人情報の取扱について	書　籍
	『すぐに使える　５S　実践フォーマット集』　　　　　 　改善活動にそのまま活かせる! 実践的な現場改善ツール! 活動の全体がやさしくわかる 　＜本書の特徴とポイント＞ ・５S活動でそのまま使えるシートが満載！ ・活動ステップ順の構成で、具体的な進め方がわかる ・基本の考え方から応用テクニックまで、幅広い知識が身につく 「職場を綺麗にする５S」だけでは不十分です。 ５S活動は何のためにやるのか、結果がでてこそ意味ある５Sです！ ■何にたいして５Sをやるのか？ ■「ムダ発見チェックシートでムダを見つける」 ■５S導入に失敗する企業の典型的な例 ■文章ファイルの赤札作戦の進め方 ■間髪をいれずに整理をする ■データの整理 ■綺麗にする５Sじゃコストは下がらない ■四感チェック表 ■改善提案制度が活性化しない理由 ■マルチスキル化の進め方　　その他多数！ 詳細 商品名 　(工場改善シリーズ) 　すぐに使える 　５S実践フォーマット集 　 出版社 日本能率協会マネジメントセンター 著者 　面地　誠二 価格 　２，６２５円(税込) ページ数 　２４０ページ 発売日 　２０１０年２月 　ご注文は、各書店またはアマゾンからお願い致します。 　（検索キーワードを「面地　誠二」とご入力ください。)」 　＊申し訳ございませんが、ホームページからのご注文は受け付けておりません。ご了承ください。 　　＜お取り扱い書店　一例＞ 　　・八重洲ブックセンター　２階 　　・丸善丸の内店　 　　・紀伊国屋新宿本店　３階 　　・ジュンク堂池袋本店　５階 　　・ブックファースト渋谷文化村通り　地下２階　など 　 もくじ 第１章 「５Sの目的と効果」 １ー１　　５Sとは何か？ １−２　　５Sの対象になるものは何か？ １−３　　ムダを省くための５Sを行う １−４　　「ムダ発見チェックシート」によりムダを見つける １−５　　探すムダをみつける １−６　　「運搬・移動のムダ」、「手待ちのムダ」を見つける １−７　　「在庫のムダ」、「仕事そのもののムダ」を見つける １−８　　「不良・ミスのムダ」、「聞く・聞かれるムダ」を見つける １−９　　５S導入に失敗する企業の典型的な例 １−１０　５S導入のステップ ＜５S Collumn１＞　効果が実感できない５Sはツライ 第２章 ５S導入準備、環境整備 ２−１　　５S推進委員会を立ち上げる ２−２　　目的と効果を明確にする ２−３　　活動計画を作成する ２−４　　５S活動管理ボードを作る ２−５　　５S導入教育を実施する ２−６　　社内への啓蒙（５Sポスターを作る） ２−７　　現状の５Sレベルを知る（５S定着度チェック表) ２−８　　５S点検表を使う ＜５S Collumn２＞　工場によって差が出るワケ　 第３章: 整理 ３−１　　整理とは何か？ ３−２　　赤札作戦の進め方 ３−３　　赤札プロジェクトを立ち上げる ３−４　　赤札の対象を決定する ３−５　　赤札基準を作る ３−６　　赤札（不用品カード）を作る ３−７　　在庫用品赤札（不用品カード）の作り方 ３−８　　治工具用赤札（不用品カード）の作り方 ３−９　　文房具の赤札（必要品カード）の作り方 ３−１０　文章ファイルの赤丸シール作戦の進め方 ３−１１　赤札作戦の実行　〜実施前に行うこと〜 ３−１２　赤札作戦の実行　〜実施後に行うこと〜 ３−１３　不用品一覧表の作成 ＜５S Collumn３＞　新人とベテランに差が出るワケ 第４章: 整頓 ４−１　　整頓とは何か？ ４−２　　モノの整頓のステップ 　　　　　 　その１：作業の流れを知る ４−３　　モノの整頓のステップ 　　　　 　　その２：置場レイアウト図をつくる ４−４　　モノの整頓のステップ 　　　　　 　その３：置場を決める ４−５　　モノの整頓のステップ 　　　　　　　その４：置場の表示をつくる ４−６　　モノの整頓のステップ 　　　　　　　その５：置場一覧表をつくる ４−７　　モノの整頓のステップ 　　　　　　　その６：「発注かんばん」をつくる ４−８　　発注かんばんの運用方法 ４−９　　モノの整頓のステップ 　　　　　　　その７：床の表示方法を決める ４−１０　モノの整頓のステップ 　　　　　　　その８：文章ファイルの整頓 ４−１１　モノの整頓のステップ 　　　　　　　その９：先入れ先だしの仕組みをつくる ４−１２　モノの整頓のステップ 　　　　　　　その１０：色別管理の仕組みをつくる ４−１３　情報の整頓のステップ 　　　　　　　その１：対象になる情報を決める ４−１４　情報の整頓のステップ 　　　　　　　その２：業務プロセスフローを作る ４−１５　情報の整頓のステップ 　　　　　　　その３：マニュアルを作る ４−１６　情報の整頓のステップ 　　　　　　　その４：作業予定を作る ４−１７　情報の整頓のステップ 　　　　　　　その５：行先管理板を作る ４−１８　情報の整頓のステップ 　　　　　　　その６：パソコンのデータの整頓 ４−１９　情報の整頓のステップ 　　　　　　　その７：YES NOチャートをつくる ＜５S Collumn４＞　まとめ買いは本当に得なのか？ 第５章: 清掃 ５−１　　きれいにする５Sではコストは下がらない ５−２　　清掃の３つのステップ ５−３　　日常清掃の手順 ５−４　　清掃対象チェック表をつくる ５−５　　清掃点検の手順 ５−６　　清掃点検チェック表 ５−７　　四感チェック表をつくる ５−８　　清掃保全の手順 ５−９　　保全カードをつくる ５−１０　保全項目管理表をつくる ５−１１　データによる予防保全をする ＜５S Collumn５＞　清掃し続けるだけの職場 　第６章: 清掃 　６−１　　整理、整頓、清掃を維持する仕組み 　６−２　　５Sパトロールを実施する 　６−３　　QCサークルによる問題解決 　６−４　　問題解決の特性要因図をつくる 　６−５　　改善項目一覧表をつくる 　６−６　　ユニット化を進める 　６−７　　歯止め（標準化)を行う 　６−８　　改善活動の視える化をする 　＜５S Collumn６＞　工具が戻ってこない職場 　第７章: 　躾（しつけ） 　７−１　　躾とは何か？ 　７−２　　従業員が動かない３要素 　７−３　　管理者、リーダーに必要な要素 　７−４　　自分を知る 　７−５　　相手を知る　　〜タイプ別指導方法を知る〜 　７−６　　相手のコミュニケーション能力を知る 　７−７　　相手のモチベーションの源泉を知る 　７−８　　コミュニケーション力を身に付ける 　７−９　　良いフィードバックを行う 　＜５S Collumn７＞　職場のショールーム化 第８章: 　活動のヒントと効果の視える化 　８−１　　改善提案制度が活性化しない理由 　８−２　　「改善報酬制度」をつくる 　８−３　　評価基準をつくる 　８−４　　改善提案用紙をつくる 　８−５　　毅然提案一覧表をつくる 　８−６　　改善報告会を実施する 　８−７　　目標別効果確認指標　〜労働生産性グラフ〜 　８−８　　目標別効果確認指標　〜パレート図〜 　８−９　　目標別効果確認指標　〜多能工化進捗管理表〜 　８−１０　やらされる５Sではなく、自らやる５Sへ 　＜５S Collumn８＞　改善より面倒な提案書作成 　おわりに 　 ページＴＯＰへ
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